管理序列
management

公司重视内部管理人才池的建设,秉承培养与晋升相结合的闭环原则,精心设?#32856;?#30422;主管后备、经理后备、总经理/总监后备的管理层人员培养体系,丰富的培养?#38382;?#24110;助后备干部更好完成角色转换,大展宏图。至今,大量“天鸿”、“天鹏”、“天鹰”的优秀学员已成功晋升。

专业序列
profession

专业人才是天正发展的源源动力之一。专业序列通道为不同层级不同岗位优秀的人才提供专业化的培养项目,全力协同、支持各?#20302;?#23637;开规模较大、跨一级部门的专业类培训,全面提升学员的专业能力及通用素质能力等

创业序列
Business

公司提供创业平台设立多种创业项目为有志成为合伙人的内部员工提供?#20302;?#30340;相关培训,并担当“天使投资人?#20445;?#20026;优秀项目提供直接财务与政策支持,帮助员工实现创业梦想。?#22771;埃?#24050;走出一大批成功的创业者。

新员工
Employee

新员工、新力量。天正非常重?#26377;?#21592;工培养,帮助大家更快融入公司文化、氛围、适应并胜任工作。对于校招大学生,根据大学生入司后不同阶段的需求量身打造“青才计划?#20445;? 包括在岗实习、实地参观、集中培训、素质拓展、军事演练、读书?#28909;?#25104;长汇报等多样的培养?#38382;劍?#24110;助大学生在入司后的1年内均能得到有效的提高、切实的关怀与支持。 对于社招英才,秉承尽快融入、适应、?#32454;?#30340;原则制定“新干计划?#20445;?#21253;括公司级集训,以价值观为核心的学习、读书,360度评估、访谈等?#38382;?#36827;行跟踪、帮助与支持,促进社招英才更快了解公司,更好发挥才能。

现有干部
Cadre

针对现有干部,公司大力推行“读书文化”、?#26696;ǖ嘉?#21270;”建设,每位员工都需要坚持读书学习,不断补充知识能量,每位员工都有很多机会接受上级乃至上上级的主题辅导,建立上下一致的管理语言。

经销商
Dealer

作为天正公司一路成长的业务伙伴,公司非常重视经销商伙伴的发展。举办“天正-交大Mini MBA”培养、标杆企业考察学习等各类培养项目,让经销商与天正共成长。

E-Learning在线平台
E-Learning

为了更好满足员工的移动学习、碎片化学习需要,公司的E-Learning在线平台不仅提供多种多样的精品课程,而?#19968;?#22312;?#20013;?#24320;发天正专属课程,员工可以通过PC端、移动端、微信端等多种学习渠?#28010;?#26102;随地学习,丰富和充实天正员工的学习生活。

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